Ambon, Cayanusantara12.com
Mewakili Gubernur Maluku Ir Said Assagaff, Staf Ahli
Bidang Pemerintahan Dr. F. Koedoeboen Senin (22/2) di Badan Diklat Provinsi Maluku
membuka pelaksanaan Pembukaan Diklat Kepemimpinan Tingkat IV Angkatan VI dan
Angkatan VII di Lingkungan Pemerintahan Kabupaten Buru, Kabupaten Maluku
Tenggara dan Kabupaten Halmahera Tengah. Dalam sambutan Gubernur yang dibacakan
Staf Ahli Bidang Pemerintahan, Assagaff meminta kepada para peserta yang
mengikuti diklat dengan penuh kesungguhan bukan hanya didasari kewajiban untuk
memenuhi persyaratan menduduki jabatan eselon IV. Menurutnya salah satu
pertimbangan penting ditetapkan undang-undang nomor 5 tahun 2014 tentang
aparatur sipil negara adalah dalam rangka mewujudkan cita-cita dan tujuan
negara sebagaimana tercantum dalam UUD tahun 1945.
Bidang Pemerintahan Dr. F. Koedoeboen Senin (22/2) di Badan Diklat Provinsi Maluku
membuka pelaksanaan Pembukaan Diklat Kepemimpinan Tingkat IV Angkatan VI dan
Angkatan VII di Lingkungan Pemerintahan Kabupaten Buru, Kabupaten Maluku
Tenggara dan Kabupaten Halmahera Tengah. Dalam sambutan Gubernur yang dibacakan
Staf Ahli Bidang Pemerintahan, Assagaff meminta kepada para peserta yang
mengikuti diklat dengan penuh kesungguhan bukan hanya didasari kewajiban untuk
memenuhi persyaratan menduduki jabatan eselon IV. Menurutnya salah satu
pertimbangan penting ditetapkan undang-undang nomor 5 tahun 2014 tentang
aparatur sipil negara adalah dalam rangka mewujudkan cita-cita dan tujuan
negara sebagaimana tercantum dalam UUD tahun 1945.
Amanat UU ASN sebagaimana tersebut menurutnya memberikan
gambaran pentingnya peran fungsi pegawai ASN, yang tidak hanya dituntut untuk bekerja
profesional dan bersih dari KKN. Ia menambahkan dalam konteks inilah, maka
peran Badan Diklat sebagai lembaga Diklat Pemerintah terakreditasi yang
bertanggung jawab meningkatkan dan mengembangkan kompetensi pegawai ASN menjadi
sangat strategis. Memasuki era Masyarakat Ekonomi Asean (MEA) yang sangat
kompetitif, dibutuhkan karakter pemimpin yang transformatif, yaitu pemimpin
yang inovatif, memiliki kemampuan untuk menggagas, meyakinkan kolega dan pemangku kepentingan. Untuk itu Diklat Aparatur diarahkan untuk membentuk PemimpinTransformatif di sektor publik yang mampu melahirkan berbagai inovasi dan mampu
memperbesar perubahan. Ia menambahkan sejak tahun 2014 penyelenggaraan Diklat
Kepemimpinan mengalami perubahan yang signifikan baik pada aspek Kurikulum, penyelenggaraan,
maupun pada aspek managemen diklat. Tujuannya agar penyelenggara Diklat kepemimpinan
lebih berkualitas, efisien dan efektif serta mampu membentuk sosok pemimpin
birokrasi yang memiliki kemampuan dalam menjalankan tugas dan fungsinya. Ditambahkan
pula hal menarik dari diklat kepemimpinan ini adalah para Reformer (Peserta)
diharapkan mampu membuat perubahan yang sifatnya Adaptif yakni perubahan yang
lebih dari sekedar perilaku Rutinitas yang melibatkan perubahan berpikir.
gambaran pentingnya peran fungsi pegawai ASN, yang tidak hanya dituntut untuk bekerja
profesional dan bersih dari KKN. Ia menambahkan dalam konteks inilah, maka
peran Badan Diklat sebagai lembaga Diklat Pemerintah terakreditasi yang
bertanggung jawab meningkatkan dan mengembangkan kompetensi pegawai ASN menjadi
sangat strategis. Memasuki era Masyarakat Ekonomi Asean (MEA) yang sangat
kompetitif, dibutuhkan karakter pemimpin yang transformatif, yaitu pemimpin
yang inovatif, memiliki kemampuan untuk menggagas, meyakinkan kolega dan pemangku kepentingan. Untuk itu Diklat Aparatur diarahkan untuk membentuk PemimpinTransformatif di sektor publik yang mampu melahirkan berbagai inovasi dan mampu
memperbesar perubahan. Ia menambahkan sejak tahun 2014 penyelenggaraan Diklat
Kepemimpinan mengalami perubahan yang signifikan baik pada aspek Kurikulum, penyelenggaraan,
maupun pada aspek managemen diklat. Tujuannya agar penyelenggara Diklat kepemimpinan
lebih berkualitas, efisien dan efektif serta mampu membentuk sosok pemimpin
birokrasi yang memiliki kemampuan dalam menjalankan tugas dan fungsinya. Ditambahkan
pula hal menarik dari diklat kepemimpinan ini adalah para Reformer (Peserta)
diharapkan mampu membuat perubahan yang sifatnya Adaptif yakni perubahan yang
lebih dari sekedar perilaku Rutinitas yang melibatkan perubahan berpikir.
Perubahan yang Adaptif memerlukan pengalaman dan Inovasi
serta kolaborasi dari sejumlah pihak, sebab suatu perubahan selayaknya menuntut
kehadiran pimpinan yang kuat untuk memberikan pengaruh seperti yang diharapkan.
Dirinya berharap semoga harapan bersama untuk mewujudkan aparatur pemerintahan
di Provinsi Maluku, khususnya para pejabat strukturl eselon IV yang lebih
berkompeten, profesional, Inovatif, Bersih dan berbawa dapat menjadi kenyataan.
(CN-01)
serta kolaborasi dari sejumlah pihak, sebab suatu perubahan selayaknya menuntut
kehadiran pimpinan yang kuat untuk memberikan pengaruh seperti yang diharapkan.
Dirinya berharap semoga harapan bersama untuk mewujudkan aparatur pemerintahan
di Provinsi Maluku, khususnya para pejabat strukturl eselon IV yang lebih
berkompeten, profesional, Inovatif, Bersih dan berbawa dapat menjadi kenyataan.
(CN-01)